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質(zhì)保體系
       構(gòu)建項目負責人-業(yè)務(wù)部經(jīng)理-咨詢總監(jiān)的服務(wù)質(zhì)量體系,重大項目召開咨詢專家委員會評審,形成中潛特色的質(zhì)保管理制度。

業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理
咨詢業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理各自從業(yè)務(wù)合規(guī)性和專業(yè)性角度對所屬部門的項目進行進一步的研判,保障綜合解決方案的可操作性和可落地性。
項目負責人
通過內(nèi)部例行培訓和外部專業(yè)培訓,不斷提升團隊咨詢能力;
建立項目會議制和項目負責人制,為咨詢服務(wù)的質(zhì)量筑起首道牢固 的“防護墻”。
公司合伙人
公司合伙人依據(jù)國家法律法規(guī)對項目進行總體把控,并擁有對所負責項目一票否決權(quán)。
重要項目聘請咨詢專家委員會專家參與決策。